誠(chéng)信服務(wù),導(dǎo)創(chuàng)財(cái)富。與我們合作,就是與財(cái)富握手,這是公司多年來(lái)對(duì)您的期待與承諾,歡迎你的光臨
位置:首頁(yè) > 資訊中心
美容院在很多時(shí)候都需要落地服務(wù),且非常清楚落地幫扶的諸多好處,但往往缺乏扶持的基礎(chǔ)條件、系統(tǒng)思維與能力,使得扶持落地遲遲沒(méi)有結(jié)果!
傳統(tǒng)門(mén)店運(yùn)營(yíng)存在沒(méi)有工具(營(yíng)銷(xiāo)方法和裂變思路)、沒(méi)有幫扶(經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)指導(dǎo))、沒(méi)有賦能(培訓(xùn)機(jī)制系統(tǒng)化復(fù)制)、沒(méi)有推廣(線(xiàn)上線(xiàn)下推廣方式)的死穴,而**的落地幫扶是個(gè)系統(tǒng)工程,從前端**到后端服務(wù)是全流程一體化的操作。
在陳氏琪肌,有這樣一個(gè)落地團(tuán)隊(duì)——陳氏琪肌落地天團(tuán),把“服務(wù)落地”這一動(dòng)作做到了,他們來(lái)自全國(guó)各地,在美業(yè)擁有豐富的落地幫扶經(jīng)驗(yàn)和高超的技能,兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+理論的復(fù)合型人才!
以為美容院服務(wù)變現(xiàn)拿結(jié)果為終目的,為美容院定制門(mén)店運(yùn)營(yíng)方案,為美容院定制出圍繞變現(xiàn)的一系列可落地的打法和變現(xiàn)服務(wù)策略,讓美容院拿到可執(zhí)行可落地可變現(xiàn)的服務(wù)通道,直奔結(jié)果而去。
目前,陳氏琪肌服務(wù)過(guò)眾多美容院、小白店、嫁接店、形象店等多種類(lèi)型的美容院,幫助美容院一天凈收入6-8萬(wàn)元的變現(xiàn)成果,褒受美容院好評(píng)!
01
CSQJLDTT
陳氏琪肌落地天團(tuán)介紹
落地天團(tuán),中國(guó)落地服務(wù)天團(tuán),隸屬中國(guó)新美業(yè)賦能平臺(tái)——陳氏琪肌,落地天團(tuán)的本質(zhì)是一個(gè)服務(wù)系統(tǒng),目前陳氏琪肌有40多位全職服務(wù)導(dǎo)師,他們2-3人構(gòu)成一組,擁有獨(dú)立輔導(dǎo)客戶(hù)變現(xiàn)的能力,這些導(dǎo)師均是從事美容、策劃、運(yùn)營(yíng)、新媒體、服務(wù)等各域內(nèi)的能手!
有的導(dǎo)師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)“邀約”,可以指導(dǎo)客戶(hù)美容院的員工完成意向美容邀約;有的導(dǎo)師擅長(zhǎng)“鋪墊”專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)美容院活動(dòng)的氛圍營(yíng)造;有的導(dǎo)師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)“**”,幫助客戶(hù)美容院率**轉(zhuǎn)化……
02
CSQJLDTT
落地天團(tuán)-導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)展示
部分展示,排名不分先后
好評(píng)如潮
陳氏琪肌落地天團(tuán)專(zhuān)家導(dǎo)師入美容院輔導(dǎo)后,收到眾多美容院的如潮好評(píng)
(部分展示)
每日好評(píng)
落地天團(tuán),全力以赴,為美容院的服務(wù)變現(xiàn)保駕護(hù)航!
經(jīng)由陳氏琪肌落地天團(tuán)服務(wù)過(guò)的美容院,每天都會(huì)發(fā)來(lái)捷報(bào)!這是來(lái)自美容院老板們的真實(shí)聲音!
03
CSQJLDTT
落地幫扶成果案例
以客戶(hù)為中心,不達(dá)結(jié)果,勢(shì)不收兵。陳氏琪肌落地天團(tuán)一直在服務(wù)客戶(hù),在艷粉導(dǎo)師及落地天團(tuán)的輔導(dǎo)加持下,梳理產(chǎn)品、頂層架構(gòu)、重構(gòu)商業(yè)模式,策劃門(mén)店運(yùn)營(yíng)!經(jīng)過(guò)陳氏琪肌落地天團(tuán)的服務(wù),這些美容院得到逆勢(shì)增長(zhǎng)!
(部分展示)
04
DSZDZSTT
入店輔導(dǎo)服務(wù)說(shuō)明&流程
表品質(zhì),服務(wù)代表態(tài)度,
成果代表責(zé)任!
入店基本輔導(dǎo)流程如下:
咨詢(xún)美容院老板,介紹美容院基本情況及需求
↓
落地天團(tuán)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)入店調(diào)研
為美容院做系統(tǒng)診斷與活動(dòng)分析
↓
梳理頂層架構(gòu)與細(xì)化服務(wù)內(nèi)容
↓
內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目總體規(guī)劃
↓
核心策略與輔導(dǎo)的系統(tǒng)導(dǎo)入
↓
目標(biāo)分解、訓(xùn)練輔導(dǎo)、落地執(zhí)行